2月23日，四川公司2025年第一期项目经理培训班圆满结业，6个小组分别作结业成果汇报。四川公司党委副书记、总经理张祖银观看并点评各参培小组课题汇报，为优秀学员及优秀小组颁发荣誉证书。
本次培训于2月17日举行开班仪式，36名项目经理从项目一线集中到培训地参加培训。本次培训课程内容涵盖项目经理的角色认知、工程项目利益相关方管理、EPC总承包项目管理最佳实践、建设工程项目全生命周期成本管理与三次经营创效及造价实务疑难问题解析、建设工程分包风险防范与履约管理、项目经理的商务接待礼仪等。参培人员在白天学习课程外，利用晚上时间运用结构化研讨方法，撰写各自小组课题报告。
张祖银对参培人员提出四点要求，一是要充分认识到项目经理能力提升的重要性和紧迫性。要增强学习的主动性、自觉性，从“要我学”转变为“我要学”，提升自身能力水平；二是要明确项目经理的职责定位和能力要求。充分利用好各类资源，勇于担当，敢于负责，以实际行动践行项目经理的使命与责任。三是要将学习成果转化为实践动力。要从课程案例中举一反三、对标对表，将培训成果在项目一线运用好、普及好、推广好，将理论知识转化为指导工作的实际成效。四是要牢固树立规矩意识，维护良好职业形象。要时刻警醒自己，树立正确的权力观，坚守底线，不越红线，谨慎用权又敢于用权，将纪律学习的成效转化为履职尽责、实干担当的强大动力。
